近期，三門核電二期工程進展順利，已接連完成了3號機組CV底封頭、一環(huán)、二環(huán)、壓力容器、堆芯補水箱、穩(wěn)壓器吊裝就位和4號機組CV底封頭、一環(huán)吊裝就位等重大工程節(jié)點。盡管施工任務(wù)重，但是施工現(xiàn)場的土建施工與設(shè)備安裝工作井然有序、交叉并行，而這一切，要從中核五公司和中核二二的建安一體化“整體·協(xié)同”說起……

　　2022年6月28日，隨著三門核電3號機組第一罐混凝土開始澆筑，中核集團三門核電二期工程正式開工，中核五公司與中核二二分別承擔(dān)三門核電二期核島安裝與土建施工任務(wù)。

　　建安施工一體化

　　建安施工一體化是一個管理協(xié)同的過程，是進一步優(yōu)化管理、促進提質(zhì)增效、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程。為了更好地服務(wù)客戶、創(chuàng)造價值，發(fā)揮建安一體化管理優(yōu)勢，減少重復(fù)性投入，增強核電資源配置能力，2022年6月，中核五公司與中核二二簽訂《三門核電二期項目建安施工一體化合作協(xié)議》。在生產(chǎn)生活設(shè)施、工程進度控制、周轉(zhuǎn)材料管理、技術(shù)管理協(xié)同、黨建聯(lián)建協(xié)調(diào)、人力資源調(diào)配、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、施工機械使用、質(zhì)量安全監(jiān)督等10個領(lǐng)域，成立以雙方項目經(jīng)理為組長，各條線部門經(jīng)理為組員，各條線主管領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)調(diào)人的一體化執(zhí)行小組，朝著合作共贏、資源共享、降本增效的目標(biāo)推進一體化合作實施，本次聯(lián)手為兩家單位的合作翻開了嶄新的一頁，也是繼三門核電一期工程建設(shè)之后再一次深層次的合作。

　　生產(chǎn)生活臨建一體化

　　沒有穩(wěn)定的生活環(huán)境難以讓員工全身心投入工作。隨著二期工程施工高峰的到來，人員大量入場，住宿問題成為首要解決的難題。經(jīng)過雙方友好協(xié)商后，中核二二將位于健核小區(qū)東側(cè)的部分集裝箱宿舍區(qū)提供給中核五公司使用，并給予安保、公共區(qū)域保潔服務(wù)，如此，不僅解決項目部職工住宿緊張問題，更是有效降低了項目建設(shè)成本。

　　進度管理一體化

　　現(xiàn)場各項工程節(jié)點實現(xiàn)的背后，是核島計劃部各單位“計劃能手”的辛勤付出。為了完成三門二期工程項目二、三級IPS進度計劃升版任務(wù)，在三門核電項目指揮中心（PCC），中核五公司和中核二二計劃統(tǒng)計工作者合力攻堅，他們圍繞“一份計劃”，步調(diào)一致、沖鋒在前；他們朝著“一個目標(biāo)”，攻堅克難、平衡穿透；他們?nèi)谌搿耙粋€團隊”，團結(jié)協(xié)作、共同進步。雙方聯(lián)合辦公，共同梳理優(yōu)化施工邏輯，確定建安進度計劃風(fēng)險控制點，對上游條件提出需求，共同推進工期優(yōu)化。截至目前，聯(lián)合開展了一體化三級進度計劃編制/升版、四級計劃編制發(fā)布、年度計劃、六個月滾動計劃、月度計劃、專項計劃的編制發(fā)布，并共同開展計劃的跟蹤、分析及糾偏，有效實現(xiàn)二期建安計劃三級至五級計劃聯(lián)動，提升進度管控的效率。

　　現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)一體化

　　協(xié)同是強核強國的內(nèi)在要求，是各單位之間相互配合和緊密聯(lián)系的成果，中核五公司和中核二二在現(xiàn)場施工過程中涉及八項協(xié)調(diào)工作，包括水電氣一體化、施工腳手架一體化、臨時作業(yè)平臺一體化、現(xiàn)場打孔一體化、孔洞封堵一體化、現(xiàn)場測量一體化、房間移交一體化、埋件移交一體化。當(dāng)前，二期工程還處于前期，雙方交叉施工工作較多，為了更好的實現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)投入，節(jié)約成本，中核二二負責(zé)全廠通道和臨時作業(yè)平臺施工，所有混凝土開孔和灌漿施工，三號島臨時消防管線施工，公共區(qū)域通道和照明，中核五公司負責(zé)四號島臨時消防管線施工，公共區(qū)域通道和照明，雙方協(xié)同配合有力推動現(xiàn)場施工順利進行。

　　施工機械使用一體化

　　自從項目開工以來，現(xiàn)場已完成了多個工程節(jié)點的實現(xiàn)，但是在每次施工過程中總是能涉及到大型施工機械的使用，為了能夠就地解決機械的供應(yīng)、施工問題，減少前期的供應(yīng)商采購、招標(biāo)等流程和時間，中核五公司只要按需提出申請，經(jīng)過相關(guān)負責(zé)人簽字，即可使用。截至2024年2月，塔吊使用一體化已累計295項，極大解決了現(xiàn)場小物項的吊裝問題，節(jié)約吊裝成本，對現(xiàn)場進度也有很大的促進作用。

　　技術(shù)管理協(xié)同一體化

　　AP1000堆型最大的優(yōu)勢就是模塊化，施工前期，土建施工和安裝施工工作面交叉居多，秉承著“應(yīng)模盡?！钡睦砟睿p方在模塊化施工上下足了功夫。在暖通風(fēng)管安裝方面，根據(jù)土建模塊劃分，進行風(fēng)管的單元劃分，完成模塊化安裝。在CA20施工上，項目按照車間預(yù)制化和管道集成化/模塊化思路，將原本分別由土建與安裝單位施工的貫穿件，在車間完成工藝管焊接和壓力試驗、完成套管與工藝管的組拼，作為集成模塊整體引入，如此，提高施工質(zhì)量，并有效解決了土建、安裝交叉施工的難題。

　　反應(yīng)堆廠房非標(biāo)貫穿件中的套管11305-ML-P01/P02（二二公司合同范圍）與工藝管道（中核五公司合同范圍）分屬兩個合同分交，套管拼裝與工藝管道安裝需相互配合，交叉施工頻繁，為減少工作接口，按照一體化管理思路，將套管委托中核五公司進行施工；按照現(xiàn)場車間化和管道集成化/模塊化思路，在車間完成工藝管焊接和壓力試驗、完成套管與工藝管的組拼，作為集成模塊整體引入CA01模塊的腔室中；有效避免因焊接空間導(dǎo)致的土建鋼筋大量預(yù)留、現(xiàn)場套管&工藝管試壓因施工環(huán)境復(fù)雜導(dǎo)致的工效偏低等問題，對比依托項目，絕對工期優(yōu)化15天。

　　質(zhì)量安全監(jiān)督一體化

　　安全是核工業(yè)的生命線，自從建立一體化建設(shè)機制以來，雙方每日固定時間召開各區(qū)域?qū)Ｂ毎踩珕T聯(lián)合碰頭會，對當(dāng)天重點關(guān)注作業(yè)、風(fēng)險等進行交底溝通，為保證特殊時間段安全施工，每周五組織安全、工程等人員開展周末值班交底會，嚴(yán)格按照施工條目施工，杜絕超范圍、超計劃施工。同時，還會組織每日指揮中心監(jiān)屏抽查、每周四項目經(jīng)理聯(lián)合檢查、每周五文明施工大檢查、每月安全總監(jiān)聯(lián)合檢查、每周五周末值班交底會等多措并舉，持續(xù)提升施工現(xiàn)場安全一體化管理能力，多措并舉，實現(xiàn)信息暢通，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)堡壘。

　　黨建聯(lián)建一體化

　　黨建聯(lián)建聚合力，中核五公司三門核電項目部聯(lián)合中核二二三門核電項目部搭建黨建聯(lián)建平臺，開展增進雙方友誼、豐富職工生活的系列文體活動。特別是在2023年9月，雙方聯(lián)合舉辦了一場精彩紛呈的迎中秋慶國慶聯(lián)歡晚會，廣大演職人員與志愿者在繁忙的工作之余利用休息時間，不辭辛苦積極創(chuàng)作排練，歌曲、舞蹈、小品、朗誦等16個節(jié)目最終為大家呈現(xiàn)出了一場充滿活力、精彩絕倫的聯(lián)歡晚會。此外，雙方還在元旦節(jié)同升一面旗、重陽節(jié)慰問老人、不定期組織青年開展籃球友誼賽等活動，合力打造“和諧、和睦、團圓、團聚”的濃厚生活氛圍，促進共建共發(fā)展。